国家能源集团:到2022年 总体管理能力达到世界一流水平

2020

09/18

13:42
上海家耐泵业
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9月16日,国家能源集团召开对标世界一流管理提升行动部署会,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实中办、国办印发的《国企改革三年行动方案》,按照国务院国资委工作要求,动员部署国家能源集团对标提升行动和子分公司“机关化”整改工作。  

  会议指出,国家能源集团重组成立以来,深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神,贯彻中央巡视整改要求和国资委工作部署,健全管理体制,创新管理方式,夯实管理基础,加快建设中国特色现代国有企业,不断提升管理体系和管理能力现代化水平。今年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击,国家能源集团统筹做好疫情防控、生产经营、改革发展、党的建设各项工作,“总部机关化”整改取得重大阶段性进展,新的“战略+运营”管控模式运行顺畅,体制机制优势在应对风险挑战中充分发挥。切实增强开展对标提升和“机关化”整改的责任感使命感紧迫感,深刻认识到推进对标提升和子分公司“机关化”整改,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是管理体系和管理能力现代化的必然要求,是推进集团战略落地的有力保障,是实现提质增效的迫切需要,意义重大,任务紧迫。要按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实有效”的总体思路,精准发力,切实抓重点、补短板、强弱项,推动企业管理取得实质性提升。  

  会议强调,要持续提升国家能源集团管理体系和管理能力现代化水平,从五个方面落实国家能源集团对标提升行动的实施方案和工作清单。一要全面提升战略引领能力,把落实中央精神、践行集团战略、实施发展规划融入企业管理;二要全面提升改革融合能力,深入推进中国特色现代企业制度建设,深入推进子分公司本部“机关化”整改,深入推进人力资源管理改革;三要全面提升价值创造能力,高质量加强协同管理,高标准推进对标管理,高水平实施精细化管理;四要全面提升管理创新能力,创新科技、信息化、企业文化管理;五要全面提升风险防控能力,加强重大风险、依法合规、全方位监督管理。  

  会议要求,要高标准推进对标提升行动。一要抓实组织领导。集团领导小组统筹推进相关工作,总部各部门做好本领域的对标提升,加强对全系统的指导督导,做好分析总结和情况报告。各级子分公司党委加强对管理提升工作的领导,聚焦突出问题,明确目标任务,层层压实责任,强化过程管控,确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。二要抓实统筹结合。把握好对标提升行动和子分公司“机关化”整改与国企改革三年行动方案、提质增效专项行动、世界一流示范企业建设这几项工作的内在联系,将管理提升理念贯穿企业管理各领域、各环节,构建长效机制,加强先进典型宣传,加强子分公司“机关化”整改的舆论引导。三要抓实作风建设。强化求真务实作风,发扬斗争精神,坚决反对形式主义官僚主义,确保抓出实效,久久为功。  

  国家能源集团对标世界一流管理提升行动分为三个阶段推进,2020年7-9月为研究部署阶段,2020年10月-2022年7月为组织落实阶段,2022年8-12月为评估深化阶段。国家能源集团将主要围绕八个方面开展管理提升行动:加强战略管理,提升战略引领能力;加强组织管理,提升科学管控能力;加强运营管理,提升精益运营能力;加强财务管理,提升价值创造能力;加强科技管理,提升自主创新能力;加强风险管理,提升合规经营能力;加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;加强信息化管理,提升系统集成能力。力争到2022年,国家能源集团管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,管理创新成果不断涌现,形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系,总体管理能力达到世界一流水平,推动国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略全面落地、创建世界一流示范企业取得积极成效,在生态文明建设和数字化浪潮中抢抓机遇勇当生力军,在落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略中更好发挥“压舱石”和“稳定器”作用。

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